胡林|2020，决战三大战役——致和盛员工的公开信

福洪项目第一批先锋村小测和验收指标落地完成时间为2016年12月21日，当时登记的前期工作已经完成；后续因成都增加实施“建设占用土地按乡镇批次组件上报市政府审批土地占用手续”等原因，一直未予办理。

       第二批315亩挂钩指标落地批复时间为2019年8月28日，目前正在登记中。项目是2012年动工，2014年交房公证，距今6年，投资几个亿的项目至今没有取得一宗地的证书，这其中的资金成本、时间成本、管理成本无法估量，但企业仍然顽强的存活下来本身就是一个奇迹。

       羊安项目：指标验收完成时间2015年4月，完成136亩地。
     茶园项目：2013年动工，2014年交房，至今仍未验收。

       以上几批次的指标都是很久前就完成批复，共同点是积压久、周期长。回看这些数据，相信大家更能体会企业当初的艰辛和不易，但也更加坚定我们要做好办证工作的决心和信心：只有坚持和不断创新，在把握风险可承受范围及政策方向之间不断创新商业模式，才能实现企业现金回笼和支撑企业走的更稳更长久。 
     即使当前仍处在各种困局中，但只要我们合理利用青白江、羊安及茶园项目（包括农民集中区的商业市场）共计1500亩的土地资源，将之盘活并完善，也将有效缓解公司的资金流压力，帮助企业打造优质品牌，增强客户信心，创造更多市场价值。

       来到2020年，国家土地管理法已经正式改革出台，国务院也将出台集体建设用地使用细则，有理由认为以前的政策技术障碍都将不复存在，所以今年是没有理由完不成办证。我们都知道，办证以后，后续的产业才可以发展，前期的资金才可以回收，所以，办证是我们今年工作的重中之重，处理好办证，我们才能够进入新的发展状态。

       三是靠近场镇的商旅田园。通过报规报建完成把场镇商业做起来，青南大道沿线做交通沿线体验式田园商业及打造小镇入口中心小镇形象。

       只有将办证和这三大主题板块开发建设运营起来，福洪模式才是最大的成功。

我们当前的主要工作是继续做好土地整理和运营，它最终呈现的结果是产业，也是政府和市场所需要的。土地的变化是是一个过程，是不显化的，土地专业能力能帮助支撑我们产业发展，而未来我们要引领行业和市场，只有通过人地结构重组实现和推动产业变化和区域经济变化，探索出一种低成本、高效率和可持续发展的运营模式。

城郊融合型新兴项目
通过前两年建设，目前已经有很好的基础。

       同时，今年公司也与刘家花园达成了合作意向，下一步将合作打造成一个高端花卉博览园，这也将更利于社区营造和园区整体的呈现。
     此外，乐活区域将引进一些新的合作单位，对乐活商街进行打造和升级。今年7月，创智田园样板区也将完整呈现，这也是我们产品核心的一个体现。

      新兴项目的价值：不仅仅是作为企业总部，展示公司实力和文化，更是作为一种新型城市发展模式上的探索。其作为公园城市的具体体现：
       从形态区域特点上讲，像美国硅谷、华为欧洲小镇，都体现低密生态宜居的赋能，符合人性，能进一步激发创造力，同时也体现了公园城市、生态文化、都市圈等人文概念，具有巨大的利用空间。项目通过大胆的重组，把城市功能和乡村形态进行新的组合，无疑这是城市发展中的一个更大的提升。
     今年公司的重点是向轻资产转型，但我们仍然会重视和巩固两大核心示范项目：福洪是在切实做产业开发建设和运营，新兴则将按照现有规划推进。

       新兴项目已经确定的重庆新股东，下一步将为我们带来不仅是资金，更重要的是理念价值认识及产业高度互补，即“物业+养老+农业”互补及大数据社区物业运营和套餐式经营模式。新股东的入驻，将大大支撑公司轻资产板块，未来业务还将辐射到更远更偏区位优势更差的地区，打造农民新区、康养新区等类型。

一是更进一步巩固和加强与农民建立市场化的合作机制，平衡好与农民、土地之间的关系，是我们打造核心竞争力的关键，真正坚持以民为本，同时在成本可控下，不断提升农民获得感，通过新区设计、土地开发利用、社区营造，提升物业价值和财政性收入，同时与他们建立一种平等合作和鱼水之情的关系。这在青白江福洪、新兴的实践中已取得良好的效果。

二是企业的平台运营，我们还要进一步探索，大型的乡村项目通过怎样的结构来实现可持续的功能。

乡村项目需考虑是否符合实际以及可持续发展，目前全国来看，成功的乡村项目很少。区域是其中一个原因，还有运营模式：

新兴属于大园区小业主统一开发模式；青白江是开发及定制模式等多种不同模式并行。两个项目在结构上有巨大的价值。

三是农民主体、市场化运作的城乡发展模式，我们还将继续研究分析，这种模式跟传统的政府主导的国有土地开发模式之间的异同与边界。

有别于传统模式，我们项目采用的是“农民主体、企业主导、政府引导”的一种新模式，通过做好项目，将有利于理解和巩固新动能新模式，做好农民企业政府各方职能优化及边界的磨合。

 

第三大战役：以系统化专业服务推动行业进步

 

        从十年前的城乡融合发展到今年新修订土地管理法开始施行，国家政策方面已经完善，政府、企业也各自走上了新的发展阶段。我们对乡村土地制度的底线和原则有了更深刻的理解，一路走来，从重资产模式逐渐扩展出新的轻资产服务，十年磨一剑，这是我们所有经验的厚积薄发。

我们是全国做合法集体建设用地整治规模最大的私营企业，处于领先地位的全产业链的轻资产板块。今年，我们要全力推动龙泉、天府新区、青白江区的项目，更要做好云南弥渡、海南、重庆荣昌、资阳、德阳等地；用新的发展方式和政策推动实现乡村快速全面发展，探索县域经济发展新的发展模式，探索发展新动能，确保各项目更好落地实施。

特别是去年年底发布共生平台的合作模式后，在政府和行业中取得巨大的反响，得到云南、重庆、双流、海南的高度肯定和支持。

推行县域乡村振兴城乡协同发展模式，将利于推动行业进步。同时，公司以后承接项目，不再接受单个项目（成都除外），而是以县域为单位，因为它是一个相对完整的区域经济发展体，有较为完整的国土规划建设行政审批机构，只有与他们各级达成统一共识才利于工作开展。

为此，针对县域乡村振兴城乡协同共生平台，我们梳理了七项重点工作，三大业务。

七项工作：

政策咨询服务

整治方案和专项规划方案编制

实施方案编制、新居设计等除投资和工程施工以外的所有专业工作

勘测定界等土地登记资料编制

集体经营性建设用地挂牌招商

报规报建技术指导

产业运营技术指导

三大业务：

土地综合整治集体经营性建设用地入市

田园综合体、特色小镇开发建设运营

城中村整治入市

 

明确了工作目标，该如何执行？

一是实干。对人尊重、对事严谨，以积极态度打动人，以专业技术推动事，这是实干的重点。

二是学习。大家无论什么背景，工作时间或长或短，都要边干边学，共同进步，才能更好地应对时代发展的瞬息万变。

三是协同共生。发挥各自的比较优势，以团队协同为核心，更好地服务我们的客户。